2016年12月08日--Forbes Insights受日立(TSE:6501)旗下公司日立數據系統(HDS)委託，發布了如何在數位轉型中勝出：全球高階管理者調查報告(How to Win at Digital Transformation: Insights from a Global Survey of Top Executives)，結果指出亞太區企業的數位化歷程領先全球。受訪者中，55%的亞太企業預計未來兩年將會進行大規模的數位轉型，比全球平均值49%高出6%。
這項調查訪問了全球573位資深管理者，其中34%位於亞太區，調查過程包括與高階管理者進行一對一訪談。調查結果發現，不論是哪個產業或地區，企業為了跟上市場需求都面臨與日俱增的轉型壓力。
「數位轉型是企業生存的根本要件，」Forbes Media洞察長Bruce Rogers表示。「數位轉型與人員、文化、變革管理及技術投資的關係愈來愈密切。」
「轉型的核心是資料。它不僅是創造者與催化劑，也是IT企業組織的通行貨幣。若無法釋放資料潛力，企業組織就無法順利轉型，」日立數據系統亞太區總經理暨資深副總裁Mark Ablett表示。「日立數據系統不僅處於客戶轉型的中心地位，也是資料策略的領導者，幫助企業組織進行資料管理與治理、將資料行動化、從中學習並將深度解析的資料轉化成業務行動。」
根據此項調查，亞太區企業的數位成熟度比全球其他企業高出許多，而數位成熟度的提升與五大步驟有關：
將轉型訂為首要策略：Forbes Insights-Hitachi調查指出，數位轉型是亞太區企業的首要策略項目(亞太區60% 相對於全球為50%)。從管理者的投資重點更突顯出數位轉型策略的重要性。投資新技術，以推動企業數位化是亞太區受訪者未來兩年的首要投資項目(65%)，與提升資料與分析能力並列(65%)。
將轉型訂為首要策略：Forbes Insights-Hitachi調查指出，數位轉型是亞太區企業的首要策略項目(亞太區60% 相對於全球為50%)。從管理者的投資重點更突顯出數位轉型策略的重要性。投資新技術，以推動企業數位化是亞太區受訪者未來兩年的首要投資項目(65%)，與提升資料與分析能力並列(65%)。
業務成果必須推動數位轉型：新商業模式與產業競爭者是驅動數位轉型的主要推手(兩者皆為42%)，其次是新技術(38%)與客戶期望(33%)。57%的亞太區受訪者認為創新能力是衡量數位轉型成功的首要選項，高於全球平均值46%，其次是營收或利潤成長(亞太區為54%，全球為46%)，以及成本下降(亞太區為49%，全球為43%)。
於此同時，企業也需要解決三大問題：
未被充分運用的資料與分析潛力：雖然不到一半的亞太區企業(45%)肯定自己在資料與分析技術的領先地位，極大部分(95%)的企業都已感受到運用資料與分析增加營收的優勢。在這方面，亞太區再次領先全球－39%的受訪者因資料分析而增加5%以上的營收，高於全球的31%。只有5%的亞太區企業尚未感受到或無法確定其效益。這些結果顯示資料分析將在2017年帶給企業極大潛力。
對整個企業進行數位轉型：目前，跨部門團隊仍未充分參與策略的開發(40%)或執行(40%)，大部份工作都是由IT(57%與59%)進行。55%的亞太區受訪者認為IT已做好數位轉型的全面準備，只有42%的受訪者認為其他業務部門已做好完善準備。
企業需要知道如何完善技術與人力資源的結合：技術一直是數位轉型策略的核心，但調查結果也指出，人員在亞太區企業的數位轉型中也扮演重要角色。亞太區企業認為技術是前三大挑戰之一(26%)，也是數位轉型成功的最主要因素(54%)。將近半數(42%)的受訪者認為高階管理者是數位轉型成功的第二大主因(遠高於全球的29%)。另外，亞太區受訪者認為人才短缺是進行數位轉型最首要的挑戰(29%)。追求成功的企業必須了解人才與技能在新環境中扮演的角色，並將適當的人才安排到適當的職位。
未被充分運用的資料與分析潛力：雖然不到一半的亞太區企業(45%)肯定自己在資料與分析技術的領先地位，極大部分(95%)的企業都已感受到運用資料與分析增加營收的優勢。在這方面，亞太區再次領先全球－39%的受訪者因資料分析而增加5%以上的營收，高於全球的31%。只有5%的亞太區企業尚未感受到或無法確定其效益。這些結果顯示資料分析將在2017年帶給企業極大潛力。
對整個企業進行數位轉型：目前，跨部門團隊仍未充分參與策略的開發(40%)或執行(40%)，大部份工作都是由IT(57%與59%)進行。55%的亞太區受訪者認為IT已做好數位轉型的全面準備，只有42%的受訪者認為其他業務部門已做好完善準備。
企業需要知道如何完善技術與人力資源的結合：技術一直是數位轉型策略的核心，但調查結果也指出，人員在亞太區企業的數位轉型中也扮演重要角色。亞太區企業認為技術是前三大挑戰之一(26%)，也是數位轉型成功的最主要因素(54%)。將近半數(42%)的受訪者認為高階管理者是數位轉型成功的第二大主因(遠高於全球的29%)。另外，亞太區受訪者認為人才短缺是進行數位轉型最首要的挑戰(29%)。追求成功的企業必須了解人才與技能在新環境中扮演的角色，並將適當的人才安排到適當的職位。
調查結果也顯示，亞太區企業對雲端和物聯網(IoT)的認知逐漸提升。在被問到數位轉型的重點技術時，64%的亞太區受訪者認為雲端為首要條件(和全球平均值一樣)，41%則認為是IoT，比全球平均高10%，因此IoT是亞太區第二重要的重點技術。此外，當被問到首要投資項目時，45%的亞太區受訪者選擇IoT技術，高於全球的38%。
關於本調查報告
本調查報告是針對北美洲、南美洲、歐洲與亞太區共573位高階主管所做的問卷調查結果。受訪者的企業年度營業額均超過5億美元，其中62%的營收超過10億美元，19%的營收達100億美元或以上。大部分受訪者為執行長(CEO)(23%)、技術長(20%)、資訊長(15%)與財務長(7%)。這些受訪者都積極參與公司內部的數位轉型規劃或執行。受訪者來自多個產業，包括技術服務(20%)、電信(10%)、金融服務(14%)與醫療照護(10%)。
本調查報告是針對北美洲、南美洲、歐洲與亞太區共573位高階主管所做的問卷調查結果。受訪者的企業年度營業額均超過5億美元，其中62%的營收超過10億美元，19%的營收達100億美元或以上。大部分受訪者為執行長(CEO)(23%)、技術長(20%)、資訊長(15%)與財務長(7%)。這些受訪者都積極參與公司內部的數位轉型規劃或執行。受訪者來自多個產業，包括技術服務(20%)、電信(10%)、金融服務(14%)與醫療照護(10%)。
本報告也包含邁阿密大學商業技術系與Forbes Insights聯合執行的計量經濟研究。此報告將最近一次衰退期(2007至2009年)期間增加的技術支出，以及經濟復甦期(2010至2015年)期間增加的年複合成長率(CAGR)相互比對，探討兩者之間的關聯性。從全球99家最大型企業的分析結果發現，在衰退期將技術支出列為優先的亞太區企業，在復甦期的營收成長超過86%，遠高於全球平均值61%。
關於Forbes Insights
Forbes Insights是Forbes Media旗下策略研究和思想領導力的執行部門。Forbes Media是全球媒體，也是品牌與科技公司，其平台每月能夠觸及全球7500萬個商業決策者。Forbes Insights利用Forbes社群的高階主管專屬資料庫，進行各種議題研究，以找出思想領導者的品牌定位，並鼓勵多方的參與與交流。研究結果會透過各種數位、平面與直播方式發布，並透過Forbes社群媒體平台加強曝光。
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關於日立數據系統
日立數據系統是日立公司的全資子公司，提供整合型的服務與解決方案，透過進階的資料管理、控制、行動技術與分析工具推動數位轉型。我們協助全球企業組織在數位時代開發新營收來源、提升效率、改善客戶體驗，並加速產品上市時程。在日立集團中，唯有HDS整合了最佳的資訊科技及營運技術，能有效推動並建構數位企業。透過我們的經驗與日立的物聯網專長，我們能為企業及社會提供轉型與成功所需的卓越洞見。更多資訊，請至HDS.com。
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關於日立公司
日立公司(Hitachi，東京證券交易所股票代碼：6501)總部設在日本東京，透過提供創新技術來解決目前社會所面臨的挑戰問題。該公司2015年會計年度(截至2016年3月31日)的合併營收達10兆343億日圓(888億美元)。日立集團在社會創新事業方面是全球的領導廠商，全球約有33萬5千名員工。日立透過協同創作為電力、基礎設施系統、資訊與電信系統、建築機械、高功能信材料及零件、汽車系統以及醫療保健等各行各業的客戶提供解決方案。如需有關日立的更多資訊，詳細資料請參考：http://www.hitachi.com。
日立公司(Hitachi，東京證券交易所股票代碼：6501)總部設在日本東京，透過提供創新技術來解決目前社會所面臨的挑戰問題。該公司2015年會計年度(截至2016年3月31日)的合併營收達10兆343億日圓(888億美元)。日立集團在社會創新事業方面是全球的領導廠商，全球約有33萬5千名員工。日立透過協同創作為電力、基礎設施系統、資訊與電信系統、建築機械、高功能信材料及零件、汽車系統以及醫療保健等各行各業的客戶提供解決方案。如需有關日立的更多資訊，詳細資料請參考：http://www.hitachi.com。
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