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張忠謀 : 轉知識為經濟才是重點

時間:2012-08-13 15:15來源:王麗娟Janet Wang 作者:文:王麗娟Janet 點擊:


圖說:台積電( TSMC)董事長暨執行長張忠謀,在工研院院士授證典禮中,強調「轉知識為經濟」才是知識經濟重點。

台積電( TSMC)董事長暨執行長張忠謀(Morris Chang),在工研院院士授證典禮中,以「學而優則創」為題發表演講,強調「知識經濟時代」被普遍誤解,他認為,「轉知識為經濟」才是重點。

張忠謀的演講以學習與創新為主軸,他先以自己學習與就業的歷程為例,鼓勵大家要有系統、有計畫的學習。而他認為,把知識轉為經濟,才是知識經濟的真正重點。

從半導體工程師、經理、總經理、執行長、到董事長,張忠謀說他的職業生涯中,不斷在建立新的學習系統,而這些大部分都不是在學校裡學過的。他分享自己的心得,終生學習有三個關鍵,那就是有系統、有計畫、有紀律。

「充實人生,也應有學習系統」,工作之餘的張忠謀,喜歡文學、音樂及近代史,心中有詩有詞、還有音符,並且各有一套學習系統。

他表示,對中國文學的喜愛是中學時受啟發的,西洋文學則是在美國讀大學時開始喜歡,而且一直維持至今。當年,張忠謀為交通大學第一屆EMBA學生上課時,談到創新者有點先知寂寞的心境,張忠謀也引用了辛棄疾的詞,「眾裡尋他千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處」來表達心情意境。對於音樂,喜歡蕭邦的他,今天又再次說了,「沒有蕭邦,我的人生會缺了一塊」。

談創新,張忠謀舉兩個例子點出普遍的迷思,讓人印象深刻。其一是替張忠謀服務的美髮設計師,想獨立出去開業,秉持的是服務會好一點,價格會便宜一點,當時就被張忠謀評為不夠創新。其二是想與台積電(TSMC)競爭的中芯半導體(SMIC),想靠著灑資本大買設備,以及比較便宜的工資作為競爭,也讓張忠謀看穿,認為不具長期競爭力。他強調,沒有創新的創業,意義不大,成功的機會也小。

張忠謀強調,好的創新有兩個目標,即產品及技術。以金字塔為例,張忠謀認為最底層的基礎的是資料(Data),接著是資訊(Information),將資訊內化為知識(Knowledge),往上一層培養洞察力,最後就能追求創新(Innovataion)。他強調,如果能夠建立好幾個創新系統的金字塔,就可確保創新不會太過狹隘,他說,「聯想這個名字,就有那麼點類似的味道」。

「重賞成功的創新,不罰失敗的創新」,這是談到公司內部希望員工能夠創新,該如何建立制度,張忠謀指出的唯一道路。不過他也補充說,雖然不罰失敗的創新,但管理者還是要有能力與擔當,把創新可能帶來的負面效果,設有預防與限制措施。

張忠謀認為,工研院是新創事業的搖籃,當年他擔任工研院院長時,若工研院有人想創業,所面臨社會的阻力不小,動不動就有人喊不可圖利他人,但他認為這觀念需要改變,「只要能夠把屬於工研院的智慧財產權談清楚,創業是很值得鼓勵的」。

(責任編輯:jane)
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