工業4.0 盲點一：好高騖遠，不切實際
照片人物：叡揚資訊高級解決方案架構師錢鉦津
歷經機械生產、製造標準化、電腦化及自動化革命，在比拼整體設備效率(OEE) 和設備綜合生產力(TEEP) 指標、快速量產之後，時至工業4.0，等同砸大錢新購昂貴設備、將所有設備聯網？叡揚資訊(GSS) 高級解決方案架構師錢鉦津直指，第四次工業革命的核心精神在於「智慧化及價值創造」；惟對於中小企業而言，如果連現有瑕疵都管理不好，又遑論智慧製造？不如從「解決問題」切中時
弊，以「如質、如期、如成本」為首要目標更接地氣。換個角度，中小企業更見商業潛力，尤其是面臨夕陽西下危機的產業，更有「救危扶傾」的迫切需求。
弊，以「如質、如期、如成本」為首要目標更接地氣。換個角度，中小企業更見商業潛力，尤其是面臨夕陽西下危機的產業，更有「救危扶傾」的迫切需求。
錢鉦津說明，中小型工廠不像大企業可讓耗資數億元台幣的生產設備一次到位，但強在柔性生產、靈活，反而是新契機。他表示，智慧製造的價值鏈是由工廠( 機械)和產品( 服務) 兩個環狀結構組成，須留意的是：價值的認定來自於市場，非生產者的主觀思維，有賴數位供應鏈串流與數位客戶關係鏈的協同合作，讓生產者不必再瞎子摸象、憑空臆測。
